INGECAL organitza una Jornada sobre les Bones Pràctiques de Fabricació de Cosmètics amb la col·laboració de LRQA.

(Veure més: Jornada BP Fabricació Cosmètics 23 maig BCN)

(Veure més: Jornada fiscalitat I+D+I 26 abril Sant Cugat)

(Veure més: Jornada reforma laboral 10 mayo Sant Cugat)

INGECAL rep del Conseller de Territori i Sostenibilitat el certificat ACO2RS Voluntaris per a la reducció de les emissions de gasos amb efecte d’hivernacle a Catalunya. En total 59 oranitzacions ha estat distinguides.

(Veure certificat: Certificat ACORDS)

(Veure més: Entrega certificat ACORDS)

(Veure més: Seient solidari)

Prop de 3.000 persones van omplir l’Auditori Fòrum per celebrar la XVII Jornada Anual ESADE Alumni, en què es va reconèixer a Inditex i IKEA, dues empreses europees que, malgrat el context macroeconòmic, estan superant els objectius de facturació i benefici gràcies a la innovació en la gestió. Wuaki.tv també va rebre un premi com a millor start-up de l’any.

Fotos XVII Jornada anual Alumni ESADE

Los Miserables con la Fundación Josep Carreras

La Responsabilitat Social Empresarial (RSE) és un mitjà perquè les empreses es beneficiïn, alhora que també beneficienla societat. Encara que conscient que la RSE no és la solució als problemes mundials, el col · laborador de Forbes James Espstein-Reeves desgrana a partir d’aquesta premissa les sis raons per les quals les empreses haurien d’adoptar una estratègia de RSE.
En un article publicat al bloc d’RSE de la revista Forbes, Epstein-Reeves explica que les companyies que entenen com funciona l’RSE són les que inclouen els següents processos en l’organització:
1. Innovació. En el context de l’RSE, la innovació suposa un important benefici per a la companyia i la societat. En una xerrada de Geoff McDonald, vicepresident de Recursos Humans, Màrqueting, Comunicació i Sostenibilitat d’Unilever, aquest va afirmar que, sense la RSE, la recerca i els esforços d’Unilever per evolucionar no haguessin estat els mateixos.
2. Estalvi. Una de les millors maneres de començar a aplicar la sostenibilitat és utilitzar-la per rebaixar costos: menys aigua o menys energia implicaran un ràpid estalvi. Per exemple, l’empresa d’alimentació General Mills espera arribar al 20% d’estalvi en 2015. “Com una companyia d’alimentació dependent de l’agricultura, el canvi climàtic i el seu possible efecte en la producció agrícola sigui una preocupació capital. Per això, hem focalitzat la nostra atenció en reduir l’ús energètic, la major font de CO2. “Tenint en compte els més de 600.000 dòlars que van estalviar el 2011 després instal · lar un sistema de monitorització de les emissions, afirmen a la seva pàgina web que” el nostre objectiu de reduir la despesa energètica en un 20% el 2015 és assequible “.
3. Diferenciació de marca. En el passat, la diferenciació de marca era una de les principals raons per les quals les companyies adoptaven la RSE. Grups com Timberland podien incorporar fàcilment els valors de la companyia i el seu model de negoci als de la RSE. No obstant això, avui dia és molt més comú, per la qual cosa utilitzar-lo per diferenciar una marca s’ha tornat més complicat. Un clar exemple és el cas de Coca-Cola i Pepsi, que segueixen estratègies de RSC molt similars.
4. Planificació a llarg termini. La RSE és un esforç pels interessos de la companyia a llarg termini, així com per assegurar que el seu futur serà sostenible. Suposa passar de pensar en els resultats financers del proper trimestre a pensar en l’impacte de aquí a deu anys.
5. Compromís del consumidor. És fonamental que les accions de RSE es coneguin, una premissa que la companyia Walmart ha sabut aplicar. Walmart s’ha establert com a líder en esforços medioambientals perquè el 2008 va dissenyar una campanya per prevenir el consumidor sobre els productes que escollia al comprar i com aquests podien afectar el medi ambient. Epstein-Reeves considera que aquesta és una eina de comunicació empresarial que gairebé no s’utilitza.
6. Compromís dels empleats. De la mateixa manera que les accions de RSE s’han de conèixer públicament, els empleats també han de ser conscients. L’empresa Sara Lee va crear un equip de treball Sostenible per buscar una estratègia de sostenibilitat, i la Sol Cup Company, una xarxa d’accions sostenibles per promoure l’activitat dels empleats en serveis comunitaris afins a les prioritats de la RSE de l’empresa. A la pàgina web de la companyia Sara Lee s’explica que “perquè la sostenibilitat es converteixi en part integral d’una estratègia empresarial, la companyia ha de determinar quins impactes causarà aquesta sostenibilitat i com serà impactada per la cultura, missió i model de la companyia “.

Font : Forbes / Custommedia

www.accid.org
Socis protectors